申音的一篇商業(yè)觀察曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)引起很大震動。在這篇文章里，他講述了W和L兩個不同風(fēng)格互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的故事。

W是中美名校畢業(yè)，能迅速拷貝美國互聯(lián)網(wǎng)最流行的東西如Facebook、Twitter、Groupon進(jìn)入中國；L則泡在廣東，做手機網(wǎng)游，用過的手機最貴也沒超過1000元。W比L獲得了更多的掌聲和名聲，但他接連做了幾個網(wǎng)站，不是被大公司圍追堵截直到收購，就是被主管部門直接暫停。L并不為媒體所關(guān)注，但他的幾十萬用戶，每個用戶每月實實在在地貢獻(xiàn)上百元收入給他———這些打工仔一個月的收入也不過2000元出頭。

申音由此展開了他對中國互聯(lián)網(wǎng)的觀察。互聯(lián)網(wǎng)起源于美國，最新鮮最有“錢途”的商業(yè)模式也大多出自于那里，因此青海軟件開發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)最流行的做法就是山寨美國。但中國市值最高的三個互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊、百度、阿里巴巴，其商業(yè)模式卻恰恰都是美國所無（百度的主要收入為競價排名，與谷歌形似神不似）。這是因為，中國互聯(lián)網(wǎng)中最可能為服務(wù)掏錢的那批人，不是天天玩微博、混開心、搞簽到的城市白領(lǐng)，卻是買QQ秀、玩手機網(wǎng)游、用《月亮之上》做手機鈴聲的學(xué)生和草根。

美國互聯(lián)網(wǎng)的社會基礎(chǔ)，是一個橄欖型社會，龐大的中產(chǎn)階級占據(jù)主流，極少數(shù)富人和赤貧者居于兩端，整個社會的價值觀、消費需求趨于相似，互聯(lián)網(wǎng)溝通信息，又使這種社會階層的彌合加速。而中國互聯(lián)網(wǎng)的背后，卻是一個分裂的社會，幾千萬城市居民的生活以歐美為風(fēng)尚，數(shù)億的蟻族、打工者和城市貧民，則按照與時尚雜志截然不同的方式生活。一張分裂的互聯(lián)網(wǎng)由此而生。

這篇文章代表了申音對中國互聯(lián)網(wǎng)最杰出的觀察，也是他的新書《商業(yè)的常識》的主旋律。申音從事新聞行業(yè)十年，自2007年開始在博客中撰寫他對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觀察。這一行業(yè)在整個經(jīng)濟體系中最具活力、最自由、最陽光；但在這些與美國同行相同的特質(zhì)之外，卻也有諸多“中國特色”之處，例如山寨，例如民族主義，例如挾持用戶的3Q大戰(zhàn)，又例如風(fēng)向變動導(dǎo)致一年之內(nèi)有數(shù)十萬家網(wǎng)站“暴斃”。

與其說是商業(yè)的常識，不如說是商業(yè)的謬誤。上述種種反常識之處，并非出于互聯(lián)網(wǎng)的特性，而是由于互聯(lián)網(wǎng)并非空中樓閣，其業(yè)態(tài)不可能脫離社會現(xiàn)實憑空運行。因此，這本書的正題為商業(yè)的常識，副標(biāo)題卻是《為何普世商業(yè)價值在中國行不通》。這兩個看似矛盾的主副標(biāo)題，一目了然地揭露了斷裂的現(xiàn)實。

如果說這本書內(nèi)容上還有什么缺點，那可能要說，申音在觀察互聯(lián)網(wǎng)之時，不知不覺將自己的觀點代入得太深。例如他對VeryCD、BTChina等盜版網(wǎng)站被關(guān)停、轉(zhuǎn)型卻充滿同情，發(fā)問“它究竟傷害了誰”。互聯(lián)網(wǎng)固然對傳統(tǒng)版權(quán)的確沖擊巨大，但卻沒有上升到盜版有理的地步。

正是一個個電騾、BT的同情者和使用者，成為中國互聯(lián)網(wǎng)無法實現(xiàn)正常商業(yè)邏輯的一重阻力。他們就是申音文章中W的擁躉，使用，但不愿意付費。而對這個群體的同情，也成為申音自己邏輯上最分裂的一環(huán)。
書評開始：

軟媒編輯：本文節(jié)選自《商業(yè)的常識》一文的書評，推薦大家閱讀一下，尤其是對于想在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的朋友們，也許這些文字能深深的觸動您的內(nèi)心。類似“今日頭條”式的以大數(shù)據(jù)為核心整合的個性化流媒體內(nèi)容有機會成為4G的殺手級應(yīng)用，根據(jù)用戶收看數(shù)據(jù)每天個性化推送的以視頻新聞、個人電臺、音樂MV等流媒體內(nèi)容;
云存儲應(yīng)用將擺脫2G、3G時代上下行速率慢的痛點，將借助4G網(wǎng)絡(luò)高速率的特征，加速云存儲產(chǎn)品上下行速率，實現(xiàn)遠(yuǎn)程拖拽文件，隨時隨地實現(xiàn)多屏互動;
不過以4G的大容量、高速率的特征來說，未來能夠出現(xiàn)的殺手級4G應(yīng)用，應(yīng)會在流媒體、動漫、短視頻、在線游戲、云存儲、在線協(xié)作辦公等應(yīng)用領(lǐng)域出現(xiàn)。McAfee還舉例說，這就類似你擁有世界上最好的金庫，但是門卻是一直開著的。如果人們每天晚上不關(guān)門、不鎖門，那么金庫是否堅不可摧就不重要了。
他認(rèn)為在美國，政府和公司內(nèi)部最大的問題是不了解網(wǎng)絡(luò)攻擊是如何實施的。例如，大部分攻擊向量采用的是社會工程學(xué)方法。如果員工沒有接受過這種方法的培訓(xùn)，那么世界上所有的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)都將是無用的。
“很多管理人員只寄希望于安全產(chǎn)品本身來保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。雖然這些產(chǎn)品確實有必要，但是如果公司內(nèi)的員工沒有接受過培訓(xùn)，那么這些產(chǎn)品也會變得沒有價值”。不過，如今的人人游戲已經(jīng)今非昔比。
起初，在2011年時，人人集團將旗下的人人網(wǎng)、人人游戲等業(yè)務(wù)打包在美國上市，但從2015年又開始計劃人人游戲的分拆上市。2016年3月，人人游戲完成VIE架構(gòu)的拆除，同時，引入了粵兆資本、橫琴青年、北京天星等9家投資機構(gòu)，估值3.48億元，實控人也從陳一舟更改為何川。
其實，當(dāng)初獨立成立人人游戲公司也是由于人人看好游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是游戲部分的營收已經(jīng)遠(yuǎn)超于人人網(wǎng)的廣告收入。尤其是在2012年下半年的頂峰時期，App Store中，曾出現(xiàn)過前10名中有9款都是人人游戲的盛景，而人人游戲的估值也曾高達(dá)百億元人民幣。小米科技董事長、UC科技董事長、金山軟件董事長、樂淘董事長、YY語音董事長……別誤會，不是這些公司董事長在排隊演講，這些職位都屬于同一個人——雷軍。雷軍不愿把這些企業(yè)稱為“雷軍系”，盡管他投資的十多家互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎每一家都能排在所在領(lǐng)域前三名，有人估算這些資產(chǎn)總值或高達(dá)200億美元。有人稱雷軍是互聯(lián)網(wǎng)隱形富豪，甚至一度被拿來與百度、騰訊、阿里巴巴相比較。雷軍投資的這些公司，雷軍都不負(fù)責(zé)這些公司的具體運營、管理，僅僅從“顧問”角度，提出自己的意見與看法，如他的偶像任正非提出的那樣“把指揮權(quán)交給聽得到炮聲的人”。
1、我其實對投資沒興趣。在那些公司里面我都不是主要控制人，只是朋友間互相幫忙而已。投資對于我來說就是玩，是交朋友。至于大家在某些方面臨照尊重我的意見，那是另外一回事。（經(jīng)典指數(shù)★★★）
經(jīng)典臺詞：如果各地對專車頻繁采取釣魚執(zhí)法，不僅可能導(dǎo)致司法認(rèn)定的混亂，對于已經(jīng)撲朔迷離的專車政策，將是再一次“攪渾水”。
第四，相比6年前的釣魚案，此刻的社會環(huán)境、移動互聯(lián)網(wǎng)的普及程度已經(jīng)發(fā)生了劇變。2009年的時候，蘋果手機的旗艦產(chǎn)品還是3GS，不說滴滴打車和優(yōu)步，連微信都還沒有。如此來看，若2009年的釣魚執(zhí)法破壞的是孫中界對于他人信任和善意，今日的釣魚案破壞的則是互聯(lián)網(wǎng)時代人與人之間發(fā)生關(guān)系的根基。
釣魚，從另個角度來看，也是另一種形式上的“P2P”。它符合點對點的特征，兩個人得以結(jié)識，建立在雙方達(dá)成共意的基礎(chǔ)上。釣魚執(zhí)法，構(gòu)建了一個虛假的共意，其中甚至存在故意和惡意的成分，破壞了互聯(lián)網(wǎng)的透明和信任根基。從這點上來說，著實令人不齒?！　?ldquo;作為一個互聯(lián)網(wǎng)人，在未來5年內(nèi)，你覺得做產(chǎn)品更有前途，還是做運營更有前途?”這是許多互聯(lián)網(wǎng)圈新人面對職業(yè)規(guī)劃時都會思考的一件事情，也是我們幾天前在知乎拋出的一個問題。
　　在短短數(shù)天時間，這個問題收獲了2038個關(guān)注和125個回答，其中不乏劉飛、蘇杰、張亮、kentzhu等互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)名人。而討論的結(jié)果也頗為出乎我們意料——居然大多數(shù)人甚至包括很多產(chǎn)品經(jīng)理們都一致認(rèn)為：從大趨勢上看，未來5年的互聯(lián)網(wǎng)，運營會是更有前途的職業(yè)。
　　文 / 三節(jié)課
　　納指周四跟隨大盤低開。在隨后的早盤階段，該指數(shù)踟躕上行，并在美國東部時間11：55分沖破記錄點位。在全天剩余的交易時段里，該指數(shù)一直保持在這一點位之上。
雖然納指創(chuàng)下新高，但在股票交易員看來，就整個股票市場來說周四并沒有什么出奇之處。在當(dāng)天的大部分時間里，市場關(guān)注的焦點仍是密集發(fā)布的第一季度財報，而企業(yè)財報好壞參半。
最近幾月來，該指數(shù)曾數(shù)次上漲，不斷試圖突破記錄點位未果。今年3月初，納斯達(dá)克綜合指數(shù)曾闖過5000點關(guān)口，但由于企業(yè)一季報并不理想，加之美國整體經(jīng)濟走勢不明朗，該指數(shù)在隨后的數(shù)周內(nèi)出現(xiàn)下滑。這種視頻實際是企業(yè)形象的一種演出，重要程度絲毫不遜于產(chǎn)品發(fā)布會，黃章太隨意了。以至于后來魅族的官方微薄招聘CEO形象設(shè)計師。
當(dāng)然，大動作不在視頻上，魅族先是降了價，求得近期的銷量。然后是頻頻接觸行業(yè)巨頭，準(zhǔn)備引入外部投資，近期又要開放Flyme OS，轉(zhuǎn)型的決心異常堅定，魅族似乎真的醒來了。
這引發(fā)銀行激烈反彈，更有觀點指責(zé)余額寶沖擊中國經(jīng)濟安全。對此，李松林指出，當(dāng)前銀行方面對余額寶的質(zhì)疑很正常，大家都在搶錢時，保護(hù)自己該有的，有些原則需要的，但所謂呼吁取締余額寶的觀點，自己不太認(rèn)同。
李松林指出，互聯(lián)網(wǎng)講究的是公平和平等?；ヂ?lián)網(wǎng)金融給大家重新打開一扇門，讓大家看到了另外一片天，給基金金融創(chuàng)新帶來了很大想象空間。
“普通客戶來了，買的是貨幣基金，跟其他貨幣基金沒有區(qū)別，要的就是公平，要的就是平等，別的金融產(chǎn)品享有什么待遇，這些普通用戶也應(yīng)該享受同樣的待遇。”TutorGroup
這一家主要提供語言學(xué)習(xí)的跨國線上教育公司，今年二月，他們獲得了阿里巴巴、淡馬錫控股公司，以及啟明風(fēng)投總計1億美元的投資。TutorGroup提供超過1萬小時的課程內(nèi)容，并且在40多個國家提供課程服務(wù)，旗下平臺包括TutorABC，TutorABCJr，以及TutorMing。該公司會利用這筆資金在亞洲拓展品牌。
FirstDibs是阿里巴巴今年投資的第一家公司。一月份這家來自紐約的美國零售商獲得了阿里巴巴1500萬美元的C輪融資，他們業(yè)務(wù)主要包括室內(nèi)設(shè)計，裝潢，以及時尚領(lǐng)域。FirstDibs公司三分之一的業(yè)務(wù)都在美國之外，阿里巴巴希望利用這家公司的優(yōu)勢為中國快速發(fā)展的奢侈品消費市場提供更好的服務(wù)。青海做網(wǎng)站BBC稱，古巴政府對互聯(lián)網(wǎng)的看法有雙重性。一方面，它指責(zé)美國經(jīng)濟封鎖造成古巴信息技術(shù)的落后，古巴說，許多大公司不愿意因為那些嚴(yán)格的貿(mào)易規(guī)矩招惹華盛頓。另一方面，古巴政府對自由上網(wǎng)的不信任仍然揮之不去。
BBC稱，多年來，在古巴人看來，互聯(lián)網(wǎng)只是別的地方、別人家出的事兒。不過最近，在古巴上網(wǎng)也比從前更容易、更便宜了。經(jīng)常能看到人們在公園、廣場捧著筆記本電腦或者手機，和國外親友視頻通話。
英國廣播公司（BBC）發(fā)自哈瓦那的報道稱，此項計劃試運行期間聯(lián)網(wǎng)免費，結(jié)束后，政府將公布價格，用戶可以自行選擇是保留還是放棄?！　〉谝粋€特征：有好的產(chǎn)品觀，對本行業(yè)有深刻的理解;
　　那這些牛人都擁有哪些特征?在我接觸過的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)那些頂尖的創(chuàng)業(yè)者都同時具備這三個特征：
　　第二個特征：有很強的帶團隊的能力;什么樣的企業(yè)能做生態(tài)戰(zhàn)略？
這樣的戰(zhàn)略布局，讓人曾把迪士尼誤解為一家多元化的投資公司，顯然這是一個大錯特錯的判斷。早年也有管理學(xué)者把迪士尼定義為“多角化戰(zhàn)略”，注意，不是多元化戰(zhàn)略，因為迪士尼所有的布局都在圍繞一個共同的內(nèi)容圈，一切的動作都在圍繞這個核心內(nèi)容圈進(jìn)行擴張。從今天的角度來看，迪士尼就是圍繞自己的核心內(nèi)容在不同領(lǐng)域構(gòu)建生態(tài)。
迪士尼有很多自己的版塊，像迪士尼娛樂內(nèi)容、迪士尼影業(yè)、迪士尼酒店、迪士尼衍生品玩具、包括迪士尼在中國做得非常好的教育版塊。
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