上海交通大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融研究所、京北投資及IT桔子此前聯(lián)合發(fā)布的《2016上半年中國互聯(lián)網(wǎng)金融投融資分析報告》顯示，上半年中國互聯(lián)網(wǎng)金融投融資市場發(fā)生的投融資案例共計174起，獲得融資的企業(yè)數(shù)為168家(其中有6家獲得了兩輪融資)，融資金額約為610億元?？偟膩砜?，無論是獲得融資的企業(yè)，還是金額，相比此前都在大幅降低。
　　值得注意的是，投資者在優(yōu)質(zhì)項目上都投下了重注。從融資規(guī)模來看，一半以上獲得投資的企業(yè)融資規(guī)模屬于千萬元級別，獲得億元及以上的投資案例占全年融資案例數(shù)的16.67%。這意味著投資者已經(jīng)不再盲目，投資項目越來越具有針對性。
　　另一組數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網(wǎng)旅游領(lǐng)域，與2015年下半年的110家融資企業(yè)相比，今年上半年融資成功的僅有67家，在旅游行業(yè)堅挺到B輪及以上融資的企業(yè)很少，大多是初創(chuàng)企業(yè)，且融資金額大多在2000萬元以下。不難看出，投資者趨向謹(jǐn)慎，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者想要一夜暴富已經(jīng)不可能。即便能夠獲得融資，較少的金額也不足以支持創(chuàng)業(yè)項目以燒錢補(bǔ)貼的形式搶占市場份額。　　-效率與品質(zhì)
　　O2O的創(chuàng)業(yè)項目，效率和品質(zhì)是O2O服務(wù)的根本。單位時間內(nèi)的高效完成是對商家非常重要的指標(biāo)。比如校園配送，及時性的解決年輕學(xué)生的需求，就成了用戶留存的保障。但是，及時性的同時，有品質(zhì)的服務(wù)也是必要條件。之前有媒體爆出，某些外賣平臺上的三無青海做網(wǎng)站餐廳，提供的嚴(yán)重衛(wèi)生問題的餐食，整個平臺品牌和聲譽(yù)大跌。所以，品質(zhì)服務(wù)絕對是O2O發(fā)展的根本。
　　-真實需求華為為此布局全球的能力，把能力布局在人才集聚的地方，用華為的話來說就是：“在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳”。機(jī)構(gòu)隨著人才走，不是人才隨著機(jī)構(gòu)走。是在全球找人才，找到這個人才圍繞他建一個團(tuán)隊，不是一定要把他招到中國來。在任先生看來，離開了人才生長的環(huán)境，鳳凰就變成了雞，而不再是鳳凰。
這次交流又給了我一個特別的視角是華為愿意投放在基礎(chǔ)研究上。一個在多個領(lǐng)域取得成功的企業(yè)，一定是一個平臺型的企業(yè)，而成就一個平臺型企業(yè)，在任先生看來，需要有基礎(chǔ)研究，沒有基礎(chǔ)研究，不可能成為平臺企業(yè)。
人是最重要的，認(rèn)識到人才的價值，也要給人才合理的回報，合適的價值空間，給適合的工作環(huán)境，在華為看來，人比機(jī)器重要，因此盡量把人裝備好，把環(huán)境做好。一個小插曲，我們交流的會議室，是一個有著歐洲風(fēng)格的房間，我們覺得整個裝飾很漂亮，但是任先生說，這是華為最早設(shè)計的辦公場所，還很土氣，現(xiàn)在的東莞松山湖總部就非常漂亮了，這個還不達(dá)標(biāo)。對比此前硅谷明星級初創(chuàng)公司Square和Box在上市時遭遇的滑鐵盧，Atlassian的上市成功更加顯得意義非凡。這家來自澳大利亞的初創(chuàng)公司給硅谷的“獨(dú)角獸”們上了生動的一課：什么才是正確的上市姿勢，怎樣的公司才會受到華爾街青睞。
本周，一家名為Atlassian的初創(chuàng)科技公司成功上市，首日股價上漲32%，市值近60億美元，這家公司或許是今年最后一支上市的科技公司，美國主流媒體無不歡呼雀躍，認(rèn)為該公司的上市是2015年完美的“收官之戰(zhàn)”，為近期疲軟的創(chuàng)投環(huán)境和IPO市場注入了一針強(qiáng)心劑，極大地鼓舞了創(chuàng)業(yè)者和投資人的信心，但頗具諷刺意味的是，這家公司并非來自于硅谷，而是來自遙遠(yuǎn)的樹袋熊故鄉(xiāng)--青海網(wǎng)站扶植問答 澳大利亞。
這家公司還有幾大神奇之處：從未接受過外部融資，上市時創(chuàng)始人股份比例超過2/3，從創(chuàng)立至今十幾年來年年保持盈利。
　　
　　Lemonade——打造保險新理念
　　公司性質(zhì)：Lemonade是一家保險創(chuàng)企，今年9月，它終于不再神秘，在紐約推出了其第一款產(chǎn)品：點(diǎn)對點(diǎn)房東與租客保險。Lemonade的租房保險每月最低為5美元，房東保險每月最低為35美元。該公司的保險購買與交易采用移動形式，通過相應(yīng)應(yīng)用就可以輕松完成。與一般保險公司不同的是，Lemonade在用戶所交保險費(fèi)中扣去20%作為利潤?！　o論是對于公司管理層還是對于花了45億美元的阿里巴巴，這都是不可接受的。在經(jīng)歷了一輪公司管理體系大洗牌，完成私有化脫掉財報的束縛之后，它們渴望重新回到聚光燈下。
　　從去年下半年開始，優(yōu)土開始不計成本地在市場上采購(更像是搶奪)熱門電視劇和綜藝節(jié)目版權(quán)，報價常常是競爭對手的兩倍。同時投入大量資金開發(fā)自制劇和綜藝節(jié)目這些能夠迅速貢獻(xiàn)流量的內(nèi)容。
　　或許沒人能預(yù)料到，這個行業(yè)老大吃掉行業(yè)第二之后，會在愛奇藝和騰訊視頻的侵略性進(jìn)攻中城池屢屢失守。相比之下，格力的回應(yīng)則顯得底氣十足。其品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人稱：“格力的中標(biāo)是絕對真實的。如果格力不中標(biāo)，更別提國內(nèi)其他空調(diào)了?！钡?dāng)問及，在巴西奧園會上能產(chǎn)生若干幾何幾許幾多訂單等具體的中標(biāo)細(xì)節(jié)時，其則表示不便透露。
有意思的是，志高空調(diào)還對《中國經(jīng)營報》記者稱：“我們并不是唯一的中標(biāo)者，也不想卷入他們（美的、格力）的口水戰(zhàn)中?！?br>為此，《中國經(jīng)營報》記者分別致電三家企業(yè)進(jìn)行求證。其中，志高空調(diào)回應(yīng)稱：“自己的確是中標(biāo)了里約奧運(yùn)會，20000套分體式空調(diào)將落戶在里約奧運(yùn)村內(nèi)。但這些空調(diào)并非是自主品牌，而是志高作為空調(diào)生產(chǎn)者為其他品牌生產(chǎn)的空調(diào)?！本驮谧罱?，這一即將來臨的風(fēng)口出現(xiàn)重量級玩家。中國聯(lián)通旗下全資子公司寬帶在線和航美在線、海特凱融共同宣布成立合資公司——聯(lián)通航美網(wǎng)絡(luò)有限公司，為中國聯(lián)通提供天地一體互聯(lián)網(wǎng)接入產(chǎn)品集成和技術(shù)服務(wù)。
相比于國外機(jī)載Wi-Fi的領(lǐng)先起跑，國內(nèi)航空Wi-Fi業(yè)務(wù)尚處于初始階段。有好消息稱，在業(yè)內(nèi)人士的期許中，2017年或許將成為中國機(jī)載Wi-Fi元年。中國民航局飛標(biāo)司運(yùn)輸處處長朱濤去年8月“目前正推進(jìn)在飛機(jī)上使用電子設(shè)備的法律修訂工作，有望在2017年初完成”的官方表態(tài)，意味著手機(jī)可能最快會在今年被允許在飛機(jī)上使用——倘若這種樂觀解讀成真，機(jī)載Wi-Fi這片如今還是藍(lán)海的新大陸勢必裹挾更多資源。
時至今日，倘若在萬米高空的飛機(jī)上也存在馬斯洛需求層次理論，由下而上一定是這樣：氧氣，水，食物，Wi-Fi。非常遺憾，在國內(nèi)航班，對多數(shù)旅客而言獲取Wi-Fi還并非易事。由于空中Wi-Fi數(shù)據(jù)傳輸成本高于地面，其并未成為商業(yè)航線標(biāo)配——稍顯諷刺，當(dāng)你登上飛機(jī)，就來到了現(xiàn)代社會唯一與世隔絕的網(wǎng)絡(luò)信息孤獨(dú)。
信號已非常明顯。數(shù)據(jù)顯示：2022年，全球配有機(jī)載Wi-Fi設(shè)備的民航飛機(jī)將達(dá)到11000余架次，其中19%的飛機(jī)屬于亞太地區(qū)航空公司，相比2015年增長近17倍，其中以幅員遼闊且民航發(fā)達(dá)的中國為主要增長地區(qū)?！　嶋H上，如果從這個角度來說，港股對于美圖公司不可謂不是目前的最佳選擇。在已曝光的美圖股東結(jié)構(gòu)里，董事長蔡文勝和CEO吳欣鴻分別占比38.6%和15.6%，占比超過50%，在奉行同股同權(quán)的港股市場，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)意味著即便在Pre-IPO輪融資中受到稀釋，美圖創(chuàng)始團(tuán)隊仍對公司發(fā)展擁有絕對控制權(quán)，登陸港股市場并不會讓管理團(tuán)隊在控制權(quán)上受到損失。
　　但資本相關(guān)的分析人士認(rèn)為，“華爾街不認(rèn)可”的說法更多是出于官方托詞，最主要的原因應(yīng)該與美圖的資本結(jié)構(gòu)有關(guān)。“美圖大股東并非美元基金，如果赴美IPO，再從美國往回弄錢會非常麻煩，而國內(nèi)排隊又道阻且長，為了退出，只好去人氣欠佳的香港市場。”
　　滬港通深港通利于美圖所以，這些才是真正聰明人喜歡的老板，所以要做一個聰明人喜歡的老板，也很簡單，你想怎么被管理，你就怎么管理這批聰明人。
8、我在微軟的時候，有一年公司決定裁員，看起來報表很好，但公司可以預(yù)測再下兩個月就不好了，我們要未雨綢繆，把這樣一個裁員的決定做了出來。
還有聰明人希望什么呢？希望被信任、被放權(quán)，才能夠發(fā)揮。3、云操作系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)公司Upthere由Mac OS功臣創(chuàng)辦

蘋果新總部設(shè)計圖把公司賣給Red Hat后，F(xiàn)leury成為JBoss部門的高級副總裁和總經(jīng)理。然而從2007年1月開始Fleury休起了陪產(chǎn)假，計劃至同年的3月15日結(jié)束，但此時有謠言稱他可能將離開Red Hat。2007年2月，Red Hat公司正式公布他離職的消息，并稱他“決定離開Red Hat以便追求一些別的個人愛好，比如教書，進(jìn)行生物研究，玩音樂，陪伴家人”。
Kent Beck——JUnit創(chuàng)始人
Marc研究的興趣主要集中在中間件開發(fā)，他于1999年啟動了JBoss項目。2001年，他在亞特蘭大成立了JBoss Group有限責(zé)任公司，JBoss正式成為公司的名字則是在2004年。中國移動早在4G發(fā)牌之前就已經(jīng)在多地展開了對4G網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，這若干幾何幾許幾多也有點(diǎn)臥薪嘗膽的意味；其4G業(yè)務(wù)的展開也是業(yè)界速度最快的，同時，中國移動“世界第一運(yùn)營商的頭銜”可以快速為其招攬到合作伙伴，手中的巨額現(xiàn)金也能采取補(bǔ)貼的形式大力推廣4G終端，加之近日蘋果和中國移動的合作終于塵埃落定，一切都似乎朝著移動利好的方向在發(fā)展。毫無疑問，中國移動這一次成功走在了4G的前面，聯(lián)通和電信則相對要低調(diào)和內(nèi)斂許多，外行人認(rèn)為這是中國移動威不可擋的表現(xiàn)，內(nèi)行人卻紛紛笑看中國移動的急功近利，關(guān)于中國移動為何如此著急發(fā)展4G的原因，筆者已經(jīng)在《資費(fèi)是移動4G繞不過去的坎》有過討論，我們在這里主要談一談中國移動能否打好4G這張牌。

4G并不能算一個全新的時代，它更多程度上只是一次小改，不比2G向3G升級那么全面革新，4G僅僅單方面從速度上有所進(jìn)步，在很大的程度上，它也承載不了中國移動的“翻身夢”。
品牌建設(shè)百年經(jīng)典還適用嗎？
企業(yè)一定是從有邊界變?yōu)闊o邊界?？扑拐f企業(yè)有邊界，為什么要有邊界呢？如果你這個企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用大于外部的交易成本，就不要干了，你把邊界就要縮小。如果內(nèi)部費(fèi)用小于外部的交易成本，就擴(kuò)大生產(chǎn)，競爭力就擴(kuò)大。但是這個問題在哪里？問題是有了互聯(lián)網(wǎng)這個定律就是有問題。
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)是無邊界，我可以整合這些資源。所以海爾有一句話，世界就是我的人力資源部，世界就是我的研發(fā)部，為什么不能用這些資源呢？全球最好的資源可以被我整合，我就可以把內(nèi)部費(fèi)用做到最低。有很多創(chuàng)業(yè)者，一輩子不敢跟投資打交道。大家千萬不要忘記，社會的爭議伴隨著每個企業(yè)的發(fā)展，也不可能避開資本。百年家族企業(yè)，人家存活400年了，傳承12代了，沒有拿別人錢，但不還照樣活嗎？但英國有自己的家族文化，能把兒子教育好，能把他孫子教育好，能把他12代以后的后代教育好。但在中國，不知道有幾個富二代能教育好？
過去若干幾何幾許幾多年來，中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，我覺得跟資本市場打交道犯了三類典型的錯誤：
不管在歐洲還是美國，99%的企業(yè)，你上市也絕對不是在這兒。我們希望每個創(chuàng)業(yè)者千萬不要回避投資，不要回避跟資本談話，將來每個成功的企業(yè)家必須要做好兩點(diǎn)：一點(diǎn)就是經(jīng)營好自己的業(yè)務(wù)，第二點(diǎn)就是必須學(xué)會如何跟資本打交道，這是無法回避的話題?！　∷麄儺?dāng)時正在和一位創(chuàng)業(yè)者聊，讓我等一會兒，大約一個小時后，今日頭條的CEO張一鳴也過來了，他們幾個就往晚上住宿的地方走，我也跟著一起去了。
　　等大家一坐下來，曹毅一開口說第一句話，我就瞬間囧了，原來他們仨是想單獨(dú)聚在一起開源碼股東會，我不愛看新聞，這時候才知道王興和張一鳴是GP發(fā)起股東。
　　我當(dāng)時感覺他們仨神神秘秘的，不太想帶我，但我也沒多想，就一直跟著，主要是想和王興聊聊能不能讓我投點(diǎn)美團(tuán)。他一直不置可否，后來我才明白我這樣的投資人哪是他看得上的呀，他這一輪融資很大，他想要的投資人都是國際巨頭。
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