主持人何伊凡：下面有請(qǐng)聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶先生。
以下為發(fā)言實(shí)錄：
楊元慶：列位嘉賓大家下午好，首先我對(duì)《中國企業(yè)家》還有何社長點(diǎn)一個(gè)贊，每一年峰會(huì)都會(huì)僅扣時(shí)代脈搏，今天的主題創(chuàng)造不一樣的增長又是恰逢其時(shí)的熱點(diǎn)。梁智告訴記者，“勞動(dòng)合同法雖然有很多模糊的說法，比如上面所稱的較長時(shí)間，這恰恰是律師做文章的地方，對(duì)于這些細(xì)節(jié)上的規(guī)定，裁員企業(yè)尤其應(yīng)該注意?！?br>在裁員過程中，也并不是企業(yè)可以按照CFO的贏利計(jì)劃隨意裁減，按照中國法律，有許多特定人員不能裁減，而有些人員則享有優(yōu)先留用權(quán)。比如在企業(yè)中工作時(shí)間較長的員工需要特殊考慮，舉個(gè)例子來說，一個(gè)企業(yè)裁員30人，如果28人都是工作一年的員工，另外兩個(gè)是工作兩年以上的員工，那么這兩個(gè)員工有希望在勞動(dòng)仲裁中獲勝，成為企業(yè)優(yōu)先留用人員。
梁智告訴記者， “對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整所引發(fā)的裁員這一最大眾化的裁員方式，企業(yè)需要提供與勞動(dòng)者變更勞動(dòng)合同的證明，且變更后仍需要裁減人員的證據(jù)，同時(shí)需要提前30日向工會(huì)或全體職工說明情況，此外還需要有向勞動(dòng)行政部門報(bào)告的證據(jù)，也就是說報(bào)告不是打個(gè)電話就完事，而需要留存報(bào)告的書面證據(jù)?！绷褐翘嵝颜f。馬化騰今年帶來了五項(xiàng)提案，包括分享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)西寧收集公司哪家好療、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)安全和“互聯(lián)網(wǎng)+”落田地伐等五大民生問題。對(duì)于分享經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管，應(yīng)該創(chuàng)新行業(yè)管理理念，完善國內(nèi)征信制度和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)參與分享經(jīng)濟(jì)。
2、騰訊CEO馬化騰：推進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
　　a16z普通合伙人杰夫·喬丹推薦首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官提前一到兩年開始接觸公共投資者。為什么呢?因?yàn)檫@樣二者才能建立關(guān)系，還能建立信任。
　　除了強(qiáng)大的首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官，投資者還想要看到久經(jīng)考驗(yàn)的產(chǎn)品和銷售主管，或者營銷主管。只有他們，才氣夠幫助公司定位目標(biāo)客戶需求、持續(xù)產(chǎn)生不斷增長的基礎(chǔ)利潤，以及引導(dǎo)新功能、新產(chǎn)品開發(fā)。
　　銷售與營銷
《超體》和《星際穿越》兩部燒腦牛片一個(gè)現(xiàn)實(shí)意義就是：我們可以基于更高維度理解低維世界的事物，例如通過五維世界理解我們現(xiàn)在所處的四位時(shí)空，盡管我們不知道第五維是什么維度，而且也無須知道第五維是什么維度，因?yàn)槟遣恢匾覀冎灰涝谖寰S世界里可以看任意一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的四維世界就可以了。
導(dǎo)讀：丁建英在上市公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資并購，此前曾提出“十億市值靠業(yè)務(wù)，百億市值靠并購，千億市值靠核爆業(yè)務(wù)+并購”的方法論。該方法論極具有實(shí)操價(jià)值并引起業(yè)界尤其是上市公司廣泛關(guān)注。本次丁先生與大家交流的“為什么應(yīng)用型公司值十億，平臺(tái)型公司值百億，生態(tài)型公司值千億”，依然不乏精彩觀點(diǎn)。
如果對(duì)于常規(guī)腦力勞動(dòng)來撒，計(jì)算機(jī)類似工廠車間，那當(dāng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)讓部分工人更具效率時(shí)，也就不需要其他人了。
贏家通吃，資本力量凸顯
所有機(jī)器，特別是互聯(lián)網(wǎng)都能按照規(guī)定時(shí)間復(fù)制和分發(fā)工作。最好的軟件、媒體、業(yè)務(wù)流程和硬件都能同時(shí)被復(fù)制和銷售。這得益于“超級(jí)明星們”（最好的工程師和內(nèi)容創(chuàng)作者）。這也讓消費(fèi)者獲益，更優(yōu)質(zhì)的商品可期。換句話說，微信崛起的最直接原因是騰訊將QQ的核心社交資源導(dǎo)入進(jìn)來。
在這其中，最引人關(guān)注的當(dāng)屬微信公眾平臺(tái)的上線，這開始引爆微信上的創(chuàng)業(yè)熱潮。國內(nèi)甚至出現(xiàn)了專門投資微信創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
此外，微信很好地把握住了當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化快的特點(diǎn)，通過非常頻繁的產(chǎn)品迭代迅速將其他競爭對(duì)手甩在后面，包括二維碼掃描、搖一搖、微群、網(wǎng)頁版微信、網(wǎng)頁傳圖等諸多新功能陸續(xù)上線，大大豐富了微信的產(chǎn)品體驗(yàn)。自出任惠普CEO以來，惠特曼面對(duì)的是這樣一家公司：其規(guī)模往往與其產(chǎn)品的需求不同步。在惠特曼4年的任期中，投資者的期望值不斷下滑，同時(shí)惠普裁減8萬多員工。最終，這家成立于加州帕洛阿爾托市將拆分為兩家規(guī)模更小的公司。其中一家為惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)，將繼續(xù)由惠特曼領(lǐng)導(dǎo)，專注于服務(wù)器、高端軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)。另外一家為“惠普公司(HP.Inc.)”，其業(yè)務(wù)將西寧網(wǎng)站扶植包括打印機(jī)和計(jì)算機(jī)。這兩家公司將于下周一路頭獨(dú)立上市交易。
與惠普拆分形成鮮明對(duì)比的是，邁克爾戴爾（Michael Dell）計(jì)劃通過一項(xiàng)規(guī)模達(dá)670億美元的交易，將戴爾公司與存儲(chǔ)廠商EMC進(jìn)行整合。邁克爾戴爾相信，一家單一的企業(yè)計(jì)算技術(shù)供應(yīng)商將更加強(qiáng)大，因?yàn)樗梢砸徽臼教峁┮患夜具\(yùn)行其業(yè)務(wù)所需的所有產(chǎn)品和服務(wù)。但如果事實(shí)證明戴爾公司和EMC的高管因合并事宜而分心，惠普將從中受益。
惠特曼在最近一次采訪中表示：“兩家公司采取如此截然不同的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，確實(shí)非常不常見。但考慮到當(dāng)前的市場狀況及其變化，成為一家更小、更為靈活的企業(yè)是更好的選擇?！?img class="lazy" src="http://img.ithome.com/images/v2/grey.gif" alt="賣萌寵物成為新一代“網(wǎng)紅”贏家" data-original="http://img.ithome.com/newsuploadfiles/2016/3/20160321_101211_329.jpg" />
美國寵物產(chǎn)品協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)在2015年中美國人花在寵物身上的開支已經(jīng)超過了600億美元大關(guān)。這聽上去并不意外，近年來寵物已經(jīng)變得像我們家庭成員一樣重要。如今的寵物不僅有專門的SPA護(hù)理，還可以做瑜伽，吃有機(jī)食品，甚至?xí)筹媽櫸飳Ｓ闷【啤?br>“我們一直以來都希望與契合奔馳品牌精神與品牌故事的明星代言人合作，”奔馳美國公司市場營銷經(jīng)理Mark Aikman解釋了為何選擇Loki，”Loki的形象及其故事與我們的SUV系列車型結(jié)合得特別好，根據(jù)我們的市場研究表明，有很大一部分SUV車型的買家都養(yǎng)了寵物?！薄　】偨Y(jié)一下，初創(chuàng)品牌要做傳播，首先要開創(chuàng)一個(gè)品類，或者找到一個(gè)新特性，然后抓住時(shí)間窗口期的機(jī)會(huì)，盡全力占據(jù)消費(fèi)者的心智。創(chuàng)建品牌的時(shí)候，要融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，或融入社會(huì)重大輿論、融入消費(fèi)者生活的核心軌跡，這樣你的品牌才有可能成功。
　　其次，你要能融入社會(huì)重大輿論中。比如加多寶冠名《中國好聲音》、立白冠名《我是歌手》、伊利冠名《爸爸去哪兒》，只要你給得起錢，贊助一個(gè)很火的節(jié)目，你就能被記住。但你冠名的節(jié)目必須是全中國的前五名，排名后面的節(jié)目沒意義。最后，你要能融入到消費(fèi)者生活的核心軌跡中。比如公寓樓、寫字樓、電影院……這都是消費(fèi)者最核心的生活軌跡。很多中小創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)常拿了一部分預(yù)算去投分眾，這是不明智的做法，因?yàn)榉直妭髅诫m然量大、效率高，但如果不打透，不僅不會(huì)成功，反而會(huì)造成浪費(fèi)。所以中小公司可以把預(yù)算集中起來，聚焦一個(gè)城市，比如做透本地城市，做出一個(gè)商業(yè)模型，在單點(diǎn)上要能形成“飽和攻擊”。如果不能“飽和攻擊”，拿個(gè)幾百萬要去做“北上廣深”，基本上是不現(xiàn)實(shí)的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最好的傳播方法，就是生活化、社交化。在社交化媒體做故事、做話題，引爆社交媒體，引起全媒體的發(fā)酵。
　　首先，你要融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱門內(nèi)容，你的內(nèi)容可以被傳播。比如小米、褚橙就做得非常好，它們的內(nèi)容，都可以被廣泛傳播。但這種方法可遇不可求，一年也就兩三個(gè)品牌能做起來，因?yàn)榻裉斓奈⒉┖臀⑿派希o人印象深的都是娛樂事件，單個(gè)品牌很難刷屏，而且往往壞事傳播得最快，好事很難被人知道。從網(wǎng)絡(luò)側(cè)的角度，如果終端發(fā)送心跳包是一個(gè)既成事實(shí)的話，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備擴(kuò)容就是勢在必行的了。目前看，基站控制器以及核心網(wǎng)的設(shè)備受信令風(fēng)暴的影響大，需要優(yōu)先擴(kuò)容。當(dāng)然，運(yùn)營商有苦衷，認(rèn)為是在幫APP打工。但是，運(yùn)營商也必須明白順勢而為的重要性，與其被動(dòng)接招，不如早作打算。
什么打算呢？就是宣傳從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的角度看，心跳包并不是必須的。利用短消息與APP深度整合，不用心跳包也可以方便地實(shí)現(xiàn)APP消息的推送，又節(jié)省終端的電力，又避免對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的沖擊，兩全其美，何樂不為呢？
終端側(cè)的這些做法，將能有效減少心跳包的發(fā)送，從而緩解信令風(fēng)暴。因?yàn)殡娪暗奶厥庑?，固定的制作班底只是針?duì)有票房保證的特例，大部分情況下，制片方傾向于針對(duì)每部影片尋找不同的團(tuán)隊(duì)重新組合。和手游行業(yè)日漸成熟的外包團(tuán)隊(duì)一樣，在充斥著專業(yè)人才的好萊塢，一個(gè)項(xiàng)目尋找新的一批參與者并不困難。
一位不愿透露姓名的VC已經(jīng)開始嘗試把這種模式引入手游行業(yè)，當(dāng)然，這是被動(dòng)的選擇。這位VC投資的3個(gè)手游小團(tuán)隊(duì)在開發(fā)出幾個(gè)跟風(fēng)之作后未能在行業(yè)內(nèi)掀起一絲水花，此后他開始嘗試根據(jù)項(xiàng)目來從3個(gè)團(tuán)隊(duì)中選擇人員參與，現(xiàn)在這一嘗試卻又卡在復(fù)雜的股份分配上。
顯然，和浮出水面的幾百家中國手游公司及民宅中的上千家手游創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比，好萊塢找不到如此多的制片商。無論是新線這樣的獨(dú)立電影制作發(fā)行公司，還是以藝術(shù)電影為己任的米拉麥克斯，大都已被大型電影發(fā)行商所收購或參股，最大的自由度也不過是獨(dú)立經(jīng)營。央視3.15晚會(huì)已落幕，但是其所曝光的互聯(lián)網(wǎng)隱私問題卻仍持續(xù)發(fā)酵。
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日前，央視3.15晚會(huì)曝光網(wǎng)易郵箱涉嫌偷窺用戶信息，雖然網(wǎng)易郵箱第一時(shí)間回應(yīng)，稱不存在任何個(gè)人窺探用戶隱私的可能。但由于普通網(wǎng)民對(duì)Cookie等一類的專業(yè)術(shù)語很陌生，仍表示非常擔(dān)憂自己在互聯(lián)網(wǎng)的隱私安全。
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