有趣的是，3M公司總是與外界保持一定距離。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》雜志2014年曾報(bào)道，一位熟知3M的供應(yīng)商稱，與大多數(shù)跨國(guó)公司不同，3M的公關(guān)策略并不是增加出鏡率，而是減少曝光度。
隨著近年來一波又一波霧霾接踵而至，防霾口罩在國(guó)內(nèi)幾乎成為必備單品，3M口罩也逐漸在國(guó)內(nèi)受到追捧。據(jù)齊魯晚報(bào)報(bào)道，去年12月16日至12月20日，中國(guó)出現(xiàn)大范圍持續(xù)重度空氣污染，而京東大數(shù)據(jù)顯示，在這五天里，口罩銷售額前五品牌中，進(jìn)口品牌占了三個(gè)，其中3M為第一位。
3M中國(guó)高級(jí)公關(guān)經(jīng)理徐雯告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾撸?M是顆粒物防護(hù)口罩的發(fā)明者之一，其專有的高效靜電濾棉技術(shù)，相比較傳統(tǒng)的過濾材料，在不提高呼吸阻力的前提下，提高過濾顆粒物的效率，安全舒適性好。-小米榮登BCG“2016年全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”榜單。
-2014年底，小米估值超過450億美元，成西寧科技資訊為當(dāng)時(shí)全球估值最高的科技初創(chuàng)公司。
-根據(jù)IDC的2014年第三季度出貨量數(shù)據(jù)，小米成為世界第三、中國(guó)第一的智能手機(jī)廠商?！?對(duì)這種現(xiàn)象)你著急嗎？”
“我著什么急。你們活著跟我(有什么關(guān)系)？”
對(duì)于柳傳志這一代人來說，理想、責(zé)任一直是成長(zhǎng)的關(guān)鍵詞，創(chuàng)辦企業(yè)31年，他也一直在努力宣揚(yáng)這一點(diǎn)。就在我們采訪的房間里，柳傳志背后就有一幅聯(lián)想文化的書法作品，開頭就是這樣的字眼：“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重……”2015年9月28日，美國(guó)宇航局（NASA）召開發(fā)布會(huì)，宣布火星勘測(cè)軌道飛行器（MRO）發(fā)現(xiàn)了火星青海軟件開發(fā)存在流動(dòng)液態(tài)水的有力證據(jù)。利用MRO上的成像光譜儀，研究者在有神秘條紋的火星山坡上探測(cè)到了水合礦物的特征信號(hào)。這些暗色條紋會(huì)隨時(shí)間推移反復(fù)消失和出現(xiàn)——在溫暖的季節(jié)，這些條紋顏色會(huì)加深顯現(xiàn)出來，而在較冷的季節(jié)則消失不見。MRO搭載了6個(gè)科學(xué)儀器，從2006年開始一直在探測(cè)火星，這次的發(fā)現(xiàn)就是多個(gè)探測(cè)器合作并堅(jiān)持多年探測(cè)的結(jié)果。這一發(fā)現(xiàn)增進(jìn)了人類對(duì)火星的了解，有助于研究生命形成的條件，并為人類探索外星人、開發(fā)太空移民項(xiàng)目帶來了更有說服力的可行性證明。
阿里巴巴雙十終生意營(yíng)業(yè)額破900億
馬化騰評(píng)論透露付費(fèi)訂閱將上線
今日（2月15日），獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人洪波接受記者采訪時(shí)表示，微信公眾平臺(tái)是未來一段時(shí)間內(nèi)最重要的內(nèi)容平臺(tái)。由于微信只給內(nèi)容創(chuàng)造者和運(yùn)營(yíng)者提供如打賞和付費(fèi)訂閱等基礎(chǔ)工具，其本身不介入內(nèi)容生產(chǎn)，因此平臺(tái)不能完全提前預(yù)料工具被使用后將帶來哪些效應(yīng)，談對(duì)內(nèi)容變現(xiàn)的影響也就為時(shí)過早?？梢钥隙ǖ氖?，未來內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)趨向?qū)I(yè)化和服務(wù)化。
記者從微信方面確認(rèn)到，微信公眾號(hào)付費(fèi)訂閱功能正在推進(jìn)中，并且已在做測(cè)試。最后看盈利預(yù)期。
先不提錘子，即便是已經(jīng)具備了一定產(chǎn)業(yè)鏈把控能力的小米，依舊存在這一問題。雷軍在透露線下店開設(shè)計(jì)劃時(shí)，就曾表示，雷軍承認(rèn)由于供應(yīng)鏈上的積累不夠，小米在2016年遭遇了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月缺貨。
互聯(lián)網(wǎng)品牌在線上的銷售過程中，通常選擇預(yù)售模式，除了做所謂的“饑餓營(yíng)銷”之外，也從側(cè)面表明另外一個(gè)事實(shí)，一些在初期缺少制造基礎(chǔ)的品牌，存在產(chǎn)能不足的隱患。一旦在線下放開供應(yīng)，有可能因不能及時(shí)供貨，降低消費(fèi)者預(yù)期。2010年4月，雷軍和最初的14位創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員喝下小米粥，低調(diào)成立了小米公司。2010年6月，小米正式開始產(chǎn)品開發(fā)，他們選擇的第一款練手磨合產(chǎn)品非常簡(jiǎn)單，是一個(gè)名叫“小米司機(jī)”的違章信息查詢軟件。
之前，雷軍作為一名投資人已是戰(zhàn)績(jī)斐然，2008-2009年間他廣泛接觸過不少通訊企業(yè)，也有過一些投資意向，但最終他還是選擇自己創(chuàng)業(yè)做小米。而且他一路頭就明白，必須以互聯(lián)網(wǎng)的方式來做。
一家國(guó)際手機(jī)業(yè)巨頭的董事長(zhǎng)日前來拜訪他時(shí)問及，如何才能給陷入衰退的品牌注入復(fù)興活力?雷軍說，眼下你們已有了世界最好的硬件工程師，但仍要招攬最好的互聯(lián)網(wǎng)軟件工程師?！耙粋€(gè)傳統(tǒng)軟件公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司比易用性，必死無疑，互聯(lián)網(wǎng)公司是試出來的，而軟件公司是規(guī)劃出來的。”金山出身的雷軍對(duì)此非常熟稔。“錢多、活少、倒閉難”的BAT依然吸引著互聯(lián)網(wǎng)人才。國(guó)內(nèi)拉勾網(wǎng)幫我們整理了一份數(shù)據(jù)，2015年有16.2萬用戶向百度投遞了簡(jiǎn)歷，有8.7萬人向騰訊投遞了簡(jiǎn)歷，有1.7萬人向阿里巴巴投遞了簡(jiǎn)歷。其中，超過50%的人得到了面試邀約和入職邀請(qǐng)，分別為50%、51%、78%。


對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，在人才市場(chǎng)上，和BAT正面交鋒肯定是少不了的。楊致遠(yuǎn)和菲洛很清楚自己的不足之處，因此他們采用了教科書里（和現(xiàn)在媒體上）一直贊譽(yù)的做法——引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。早在雅虎上市之前（1995年），它就引入了第一位CEO（Tim Koogle），而楊致遠(yuǎn)則成為了雅虎的首領(lǐng)（Chief，有的地方稱他為酋長(zhǎng)），菲洛則專注工程細(xì)節(jié)，因此雅虎的基因在開始就沒有很好地形成。
每一個(gè)公司都有自己的基因，這個(gè)基因很難改變，而公司的命運(yùn)又和它的基因有很大的關(guān)系。比如服務(wù)于大型企業(yè)的IBM公司，很難做好個(gè)人電腦這種面對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的軟件公司微軟，很難做好互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。因此IBM錯(cuò)過了引領(lǐng)個(gè)人電腦時(shí)代的機(jī)會(huì)，微軟錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)，這毫不奇怪。而一個(gè)公司的基因，在很洪水平上來源于創(chuàng)始人。Google和百度的創(chuàng)始人都是工程師出身，因此這兩家公司發(fā)展成了以技術(shù)為主導(dǎo)的公司；騰訊和Facebook的創(chuàng)始人從本質(zhì)上講是產(chǎn)品經(jīng)理，因此這兩家公司注重產(chǎn)品體驗(yàn)；亞馬遜和阿里巴巴的創(chuàng)始人是商人，因此這兩家公司是以商業(yè)驅(qū)動(dòng)。我們很難說，注重工程，注重產(chǎn)品和注重商業(yè)哪一個(gè)特點(diǎn)更好，但是有特點(diǎn)總比沒有特點(diǎn)好，因?yàn)樵诠纠щy的時(shí)候，它能夠想方設(shè)法把自己的特長(zhǎng)發(fā)揮到極限，把全部的力量聚焦在一個(gè)點(diǎn)上突破困境。
如果一家公司創(chuàng)始人比較弱，或者說缺乏一個(gè)堅(jiān)定的理念，那么他們對(duì)公司基因的影響力就比較小，而且公司會(huì)顯得沒有特點(diǎn)，很不幸的是，雅虎的創(chuàng)始人本身沒有明顯的特點(diǎn)，導(dǎo)致了雅虎就是這樣一個(gè)沒有特點(diǎn)的公司。應(yīng)該講作為斯坦福的博士生，雅虎的楊致遠(yuǎn)和菲洛還是重視技術(shù)的，菲洛自己甚至一直作為他們系統(tǒng)管理員的第一替補(bǔ)，但是相比Google，雅虎算不上一個(gè)好的技術(shù)公司，因?yàn)樗⒉幌嘈偶夹g(shù)做到極致可以完全取代人，而Google相信這一點(diǎn)。雅虎對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)非常在意，它比Google更加迎合用戶，但是它并不像蘋果那樣知道如何引領(lǐng)用戶。在商業(yè)上，楊致遠(yuǎn)天才地發(fā)現(xiàn)了廣告這種適用于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，但是他和菲洛都不是好商人。總而言之，再不厭其煩地重復(fù)一下筆者的觀點(diǎn)：假若你是一個(gè)移動(dòng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司，請(qǐng)裁掉你的無線部門！否則，淘汰對(duì)你而言將不遠(yuǎn)矣。
3，設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)獨(dú)立部門。騰訊的微信為何可以做起來？最為重要的一點(diǎn)是放在一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)新部門中。因?yàn)椋粋€(gè)業(yè)務(wù)部門是絕對(duì)不愿意顛覆自己既有優(yōu)勢(shì)的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司們應(yīng)當(dāng)賦予這個(gè)部門極大的自由度，并投入巨大的資金，鼓勵(lì)開發(fā)無線端的創(chuàng)新甚至是顛覆自我的產(chǎn)品。
2，永遠(yuǎn)不要給一個(gè)部門冠上"移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部“或者”無線部門“之類的名字。騰訊在調(diào)整MIG之后，需要改掉MIG(無線互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部）的名字，這個(gè)部門可以叫做”創(chuàng)新事業(yè)部“或者”打醬油事業(yè)部“，anyway，反正就是不要叫MIG。原因不再贅述。再比如百度，還不如裁撤移動(dòng)云事業(yè)部，將各種紊亂無章的業(yè)務(wù)打散回其他部門，分拆成為，語音識(shí)別部、刷機(jī)事業(yè)部、云存儲(chǔ)部門等等等等。個(gè)人認(rèn)為，依現(xiàn)在百度移動(dòng)方面的架構(gòu)而言，其對(duì)于無線業(yè)務(wù)發(fā)展還是沒有想清楚。新浪董事長(zhǎng)曹國(guó)偉  新浪公司市值：25億美元
搜狐董事局主席張朝陽  搜狐公司市值：16億美元
百度總裁張亞勤  百度公司市值：463億美元據(jù)業(yè)界知名的咨詢公司Bain & Company的研究顯示，像蘋果、Netflix、谷歌和戴爾這樣的公司的生產(chǎn)力比普通的公司要高出40%。你可能認(rèn)為，這是因?yàn)檫@些公司吸引了頂級(jí)員工——高績(jī)效人才，他們天生就是生產(chǎn)力高手——但事實(shí)并非如此。

“我們的研究發(fā)現(xiàn)，這些公司里擁有16%的明星員工，而其他公司的比例是15%”，Bain & Company的Michael Mankins說道?！懊餍菃T工比例相同，但他們能產(chǎn)生更多的成果”。
這與這些公司如何利用這些高績(jī)效人才有關(guān)。來自全球12個(gè)行業(yè)的大公司高管提到，人力資本的三個(gè)組成部分會(huì)比其他方面更能影響蒞臨盆力：時(shí)間、人才和能量。而最厲害的那四分之一公司會(huì)以一種比其他公司高40%生產(chǎn)力的方式組織業(yè)務(wù)流程，因此利潤(rùn)率比行業(yè)平均水平高出30%~50%。
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