寒冬下，易思考生死，以“不失業(yè)”、“企業(yè)不掛掉”為目的，裁員事件被放大，招聘常事也被放大?；仡^想想，過(guò)分關(guān)注裁員、招聘恰恰體現(xiàn)了人們的恐慌，難道這“生于憂患死于安樂(lè)”的意識(shí)不該存在于日常嗎?
　　有熱心的網(wǎng)友面對(duì)這“無(wú)常”的就業(yè)環(huán)境開(kāi)始大肆支招：一是去現(xiàn)金流不錯(cuò)的公司，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、餐飲、娛樂(lè)行業(yè)(電影，游戲，旅游)、衣食住行，融資再不順起碼也勉強(qiáng)自負(fù)盈虧，公司不倒就不會(huì)失業(yè);二是直接領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)內(nèi)有名氣，有資源，有聲望的，這種工作說(shuō)穿了是去拜師的，不用管公司是做什么的，即使公司倒了，也可以跟他走，或者借他名氣某下家;三是是做自己真正喜歡并感興趣的行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司，鍛煉后自己創(chuàng)業(yè);四是去離家近，事少的公司，閑暇時(shí)西寧收集公司哪家好間學(xué)點(diǎn)技能，工作就當(dāng)交社保了，反正也不靠工作發(fā)財(cái)?？赐赀@類的工作態(tài)度后，不禁令人唏噓。
　　選擇創(chuàng)業(yè)是選擇一種生活方式，燕雀安知鴻鵠之志，年輕的事情不折騰，老了就晚了。無(wú)論折騰結(jié)果如何，不后悔足矣。最后要講一點(diǎn)，我要做一點(diǎn)廣告，物聯(lián)網(wǎng)固然是一個(gè)未來(lái)的風(fēng)口，但是物聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)便利的同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)最大的挑戰(zhàn)是兩個(gè)問(wèn)題：第一，就是當(dāng)你用物聯(lián)網(wǎng)采集到各種各樣大數(shù)據(jù)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)的安全、大數(shù)據(jù)的保護(hù)就會(huì)變得非常重要。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)被入侵和大數(shù)據(jù)的泄露可能會(huì)來(lái)無(wú)法計(jì)算的損失，而更大的挑戰(zhàn)在于物聯(lián)網(wǎng)最牛的就是把假西寧收集公司造的網(wǎng)絡(luò)世界和真實(shí)的現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)在了一起。所有的網(wǎng)絡(luò)供給會(huì)通過(guò)過(guò)去傳統(tǒng)我們叫網(wǎng)絡(luò)空間的供給會(huì)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)會(huì)從虛擬世界進(jìn)入到物理世界。所以中國(guó)、美國(guó)以及全世界各國(guó)在考慮的一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不是要保護(hù)，因?yàn)橛辛宋锫?lián)網(wǎng)的技術(shù)，大家考慮的問(wèn)題不僅僅是保護(hù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，而是要開(kāi)始保護(hù)整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括能源，電力、交通這些基礎(chǔ)設(shè)施，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步改變我們的世界，改變我們的社會(huì)的時(shí)候，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的安全會(huì)特別重要，這是我們傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)把你的工廠、生產(chǎn)線連到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，360可以幫你做的保駕護(hù)航的事情，我們從美國(guó)退市回來(lái)很重要的原因就是解決身份問(wèn)題，從國(guó)外的公司變成內(nèi)資的公司，我們可以給政府、給軍隊(duì)，包括也給很多氣節(jié)提供從網(wǎng)絡(luò)安全到物聯(lián)網(wǎng)安全安全的保護(hù)方案。
我們很多互聯(lián)網(wǎng)的高人在不斷談?wù)撨@些熱門的概念的時(shí)候，可能對(duì)我們很多傳統(tǒng)做實(shí)業(yè)的人聽(tīng)概念都覺(jué)得特別有道理，但是就是不知道自己從哪兒切入手。所以我跟大家分享這個(gè)觀點(diǎn)，下一個(gè)風(fēng)口我覺(jué)得物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能是另外一個(gè)真正巨大的藍(lán)海的市場(chǎng)?？赡軙?huì)跟我們今天個(gè)人消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是完全不一樣的市場(chǎng)。這也是我們很多實(shí)業(yè)，特別是中國(guó)制造業(yè)一個(gè)巨大轉(zhuǎn)型的升級(jí)的機(jī)會(huì)。
謝謝。你之所以會(huì)共鳴，會(huì)認(rèn)同。原因就是，一那些話具有通用性，是盡人皆知的事，也是萬(wàn)事萬(wàn)物世人皆知的真理;二你自己也明白那些道理，就是表達(dá)不出來(lái)，就算表達(dá)出來(lái)，也沒(méi)人家說(shuō)的漂亮，所以感覺(jué)那些人就像是能看穿自己的心里話似的。
在大的環(huán)境中，的確有些普遍的規(guī)律。兜售成功學(xué)的人，宣揚(yáng)的就是普世價(jià)值，其實(shí)，他們就是把所在體制內(nèi)的行業(yè)普遍規(guī)律總結(jié)出來(lái)，用華麗的語(yǔ)言來(lái)表示，引起你的共鳴。
通用的成功學(xué)，有時(shí)候要求創(chuàng)業(yè)者奉獻(xiàn)、服從、統(tǒng)一、堅(jiān)持，其結(jié)果則是無(wú)視個(gè)性，甚至是抹殺個(gè)性;有時(shí)候又要求創(chuàng)業(yè)者以自我為核心，強(qiáng)調(diào)：個(gè)性、獨(dú)立、自主、創(chuàng)新等等，但卻在統(tǒng)一和奉獻(xiàn)方面乏力。是否違規(guī)促成交易仍存疑
受制于資格限制，目前天貓醫(yī)藥館僅提供藥品信息展示，消費(fèi)者看中需要的商品后需跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)醫(yī)藥商的官方網(wǎng)站上才能完成交易。同時(shí)，按照國(guó)家關(guān)于處方藥不允許網(wǎng)絡(luò)銷售的規(guī)定，天貓上展示的藥品信息將全是非處方藥。
在經(jīng)歷了8個(gè)月的叫停之后，天貓醫(yī)藥館重新開(kāi)業(yè)。天貓方面昨日對(duì)記者表示，國(guó)家對(duì)于藥品網(wǎng)絡(luò)銷售有嚴(yán)格規(guī)定，天貓醫(yī)藥館的運(yùn)行也必須符合國(guó)家相關(guān)法律法 規(guī)。天貓此前已經(jīng)取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證》，而進(jìn)駐天貓醫(yī)藥館的藥商必須有官方網(wǎng)站，且同時(shí)取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證》與《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》兩個(gè)許可證。
天貓醫(yī)藥館于2月27日晚上開(kāi)業(yè)，雖然其只展示不交易，但是否屬于促成交易還是受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。據(jù)悉，目前除深圳海王星辰大藥房、健客大藥房等在內(nèi)的15家醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)駐外，尚有5家還在改造期，而進(jìn)駐其中的藥房表示需交納15萬(wàn)元保證金，另外的信息服務(wù)費(fèi)，天貓則按照賣出量來(lái)提成。#一、不是官方的鍋。
先不說(shuō)當(dāng)當(dāng)這么大一個(gè)公司，缺不缺這么點(diǎn)賣用戶隱私換來(lái)的錢，就算再小的公司，它也沒(méi)理由這么做啊。
泄露用戶的真實(shí)信息給騙子，這種事吧，明眼人一看就知道，“肯定不可能是官方行為”。
1、品質(zhì)還不錯(cuò)的產(chǎn)品。因?yàn)橛脩羰峭ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)知道的產(chǎn)品，先付錢后拿貨，產(chǎn)品品質(zhì)不能和宣傳文案相差太大，否則就成了下圖的樣子，由此引發(fā)的負(fù)面口碑，退貨等等一系列糾紛就都來(lái)了，也不利于口碑二次傳播。而如果產(chǎn)品還不錯(cuò)，價(jià)格又低，在社交網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的年代，口碑傳播的效果就來(lái)了，這樣形成正反饋，銷量增大，對(duì)供貨商的話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)，成本進(jìn)一步降低。
小米模式必須要有的幾樣?xùn)|西：　　赫暢要得多嗎?無(wú)非是一個(gè)等著他做出努力、克服困難的機(jī)會(huì)而已。
　　“你們真的希望一個(gè)沒(méi)有黃太吉的世界嗎?”
　　“黃太吉對(duì)于餐飲新一代創(chuàng)業(yè)者究竟影響有多大?”從用戶到收入上，這些初創(chuàng)公司都打開(kāi)了自己的一片空間。他們可以算是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司出海第一波。這其中還包括紛紛出海淘金的游戲公司，但在MWC上，國(guó)內(nèi)外游戲公司的身影都很少。
重心放在海外的3G門戶今年雖沒(méi)有設(shè)展，但包括CEO張向東和技術(shù)副總裁黃愛(ài)華都來(lái)參加MWC了，與國(guó)內(nèi)艱難相比，海外運(yùn)營(yíng)做的風(fēng)生水起。3G門戶2月初在海外新推的3D桌面付費(fèi)應(yīng)用Next Launcher，兩周即獲得百萬(wàn)元收入。這一付費(fèi)產(chǎn)品，將作為核心產(chǎn)品去帶動(dòng)Go系列應(yīng)用的銷售。
不過(guò)，就整體而言，第一波國(guó)際化以工具應(yīng)用為主，且都是為了收入，為了生存，其參展也都是以個(gè)體分散在各個(gè)展館。根據(jù)易觀最新報(bào)告顯示，花椒直播在2016年7月中國(guó)移動(dòng)直播平臺(tái)用戶活躍度排名中位列第三，僅次于映客和YY。對(duì)于花椒直播而言，仍然還有彎道超車的機(jī)會(huì)。
實(shí)際上，周鴻祎今年對(duì)直播的重視已經(jīng)到了無(wú)以復(fù)加的地步。一位360內(nèi)部員工說(shuō)，2016年上半年，周鴻祎不管去到什么場(chǎng)合都會(huì)拿起手機(jī)直播，有一次他與滴滴創(chuàng)始人程維同行游玩看到一對(duì)青蛙正在交配，他也拿出手機(jī)進(jìn)行直播并與程維討論，令網(wǎng)友大跌眼鏡。
盡管360錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)投資機(jī)會(huì)，但今年周鴻祎最為倚重的花椒直播，就是來(lái)源于投資并購(gòu)，花椒直播也可能成為周鴻祎在移動(dòng)領(lǐng)域最大倚仗。
　　現(xiàn)在比較好的博客平臺(tái)一般就是新浪，天涯，360圖書館，阿里專欄，豆瓣日志，順帶網(wǎng)易博客，還一個(gè)企博網(wǎng)(需要收費(fèi))。
　　3、文庫(kù)推廣
　　博客技巧：博客名稱直接使用你需要做的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，每個(gè)博客不要發(fā)布很多的文章，雞蛋不要放在一個(gè)籃子里，不然博客被封，全部白做，還一個(gè)就是發(fā)現(xiàn)博客文章沒(méi)有收錄的時(shí)候，我們需要去自己提交百度收錄。IT之家訊 美國(guó)政府在互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域的“人緣”可以說(shuō)是非常的次，尤其是斯諾登“棱鏡門”事件發(fā)生后，各國(guó)對(duì)美國(guó)更是非常的忌憚，生怕自己的數(shù)據(jù)被美國(guó)“偷窺”。不過(guò)這種事情有時(shí)候也是防不勝防，意識(shí)上不放松警惕是最該掌握的原則。

近日，意大利能源巨頭Enel終于找到了一家外部公司來(lái)管理其計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和文件，這就是亞馬遜。沒(méi)錯(cuò)，這是一家著名美國(guó)IT巨頭，但 Enel 的膽怎么這么肥？原因就是亞馬遜答應(yīng)把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備放在德國(guó)境內(nèi)，并且能夠提供可靠、靈活、反應(yīng)迅速且價(jià)格低廉的服務(wù)。既便宜又安全，當(dāng)然會(huì)吸引顧客。

不過(guò)這并不代表這幾年來(lái)美國(guó)IT公司更受歡迎，相反，提供這種數(shù)據(jù)服務(wù)的公司實(shí)際上在歐洲面臨很大壓力，因?yàn)橛捎跉W洲企業(yè)對(duì)美國(guó)政府的極度不信任，都紛紛要求這些公司不能把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在歐洲境外。但這些壓力并沒(méi)有阻礙美國(guó)IT公司在歐洲擴(kuò)張賺錢，畢竟這些公司的服務(wù)物美價(jià)廉，并且售后維護(hù)非常到位，產(chǎn)品更新快。因此近幾年來(lái)又有12個(gè)以上美國(guó)公司建立的歐洲數(shù)據(jù)中心落成，這讓歐洲本土IT企業(yè)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)變得并不明顯。第二個(gè)層面，社交。剛剛說(shuō)的，我們?yōu)槭裁匆⑸缃?？因?yàn)楣ぞ呤菦](méi)有太強(qiáng)的壁壘的，還往往會(huì)被別人很快就超越了。那么社交怎么玩呢？最重要就一點(diǎn)，解決一個(gè)問(wèn)題，就是我剛剛說(shuō)的，這個(gè)產(chǎn)品要有自我的傳播能力，那么為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)能力，唱吧上做了一個(gè)非常漂亮的設(shè)計(jì)，就是打榜。唱歌天然的就是跟打榜結(jié)合在一起的。唱吧提供了大量的榜單，我唱完歌之后，我就要去沖榜單。
唱吧里面為了自我傳播，設(shè)計(jì)了幾個(gè)非常漂亮的產(chǎn)品細(xì)節(jié)。第一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)叫做，當(dāng)一個(gè)人唱完歌，拿你的K歌工具唱完歌的時(shí)候，他非常非常寂寞，然后呢我們就告訴他，你擊敗了全國(guó)百分之九十九的人。其實(shí)你剛唱完歌，是不可能有人給你打分的，只能系統(tǒng)給你打個(gè)分，系統(tǒng)打完分之后，你就覺(jué)得很開(kāi)心。好了，下面放著一個(gè)分享按鈕，分享到微博，分享到朋友圈，分享到哪里。所以呢你能看到說(shuō)，如果你今天去微博，或者是QQ空間上搜索唱吧，你會(huì)看到大量的人分享自己唱的內(nèi)容，其實(shí)真的不見(jiàn)得有人聽(tīng)啊，但是他真的很開(kāi)心。這是第一波的主動(dòng)傳播，因?yàn)橛脩粢怀辏R上系統(tǒng)就告訴你，你唱得真好，他就會(huì)去分享。
第二波傳播是什么呢？當(dāng)你分享完了之后你的朋友就會(huì)進(jìn)來(lái)，對(duì)吧？你的朋友進(jìn)來(lái)的話，有些人就會(huì)覺(jué)得唱得不錯(cuò)，給你點(diǎn)個(gè)贊，給你送個(gè)花。好了，既然有人說(shuō)我唱得不錯(cuò)，憑什么我不能上榜，這個(gè)榜單擺在那里，我一定要沖上去，就出現(xiàn)了第二波傳播。第二波傳播動(dòng)力是什么呢？我為了想上榜，我就會(huì)去要求我身邊的所有的朋友，我的QQ群，我的微信群，哎，我發(fā)歌了啊，趕緊過(guò)來(lái)給我送個(gè)花，不送花不是朋友。這就是第二波的主動(dòng)傳播，用戶為了上榜，把周圍的朋友全部拉進(jìn)來(lái)了。不過(guò)，韋樂(lè)平認(rèn)為，雖然“去電信化”將是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過(guò)程，運(yùn)營(yíng)商還是需要抓住機(jī)會(huì)主動(dòng)求變，從產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)方，轉(zhuǎn)變?yōu)槠矫窕膮⑴c者。據(jù)了解，在“主動(dòng)求變”這一點(diǎn)上，日本運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo已經(jīng)先行一步。
電信行業(yè)資深專家、中國(guó)電信科技委主任韋樂(lè)平曾經(jīng)多次指出，電信業(yè)百年形成的基因已經(jīng)深深印刻在全球數(shù)千萬(wàn)電信從業(yè)人員的腦海，體制、機(jī)制都很難改變，而且這一改變涉及整個(gè)生態(tài)鏈的協(xié)同改造，不是單一公司能夠完成的，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力。
近幾年里，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商開(kāi)口必談轉(zhuǎn)型，但受限于固有的機(jī)制、體制，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的“去電信化”之路走得并不順利?！　》艞壔孟?，忘掉顛覆，回到你的能力范圍之內(nèi)和身邊的問(wèn)題里面，認(rèn)真思考哪些問(wèn)題通過(guò)你的努力有可能解決。創(chuàng)業(yè)是讓社會(huì)變得更好，變得更好不是因?yàn)轭嵏?。我們說(shuō)的顛覆不是因?yàn)楫a(chǎn)品顛覆了，而是因?yàn)橛脩舻倪x擇，消費(fèi)習(xí)慣或者解決問(wèn)題的方式被徹底解決。
　　相反，如果你知道這些老人的苦悶和寂寞，真的解決了他們?cè)诩覠o(wú)聊的問(wèn)題，把廣場(chǎng)舞更好的落地，也許真的還能解決大問(wèn)題。因此，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之前千萬(wàn)想好，你不是被選中來(lái)拯救世界的超級(jí)英雄。你先解決好身邊的問(wèn)題，才有可能解決世界的問(wèn)題;你先改變自我，才能改變世界。
　　舉個(gè)例子，有的創(chuàng)業(yè)者想讓老爺子老太太不必去超市，把菜送上門。說(shuō)這會(huì)顛覆消費(fèi)習(xí)慣。實(shí)際上呢?如果創(chuàng)業(yè)者送菜上門還免5塊錢，所有的老爺子老太太都會(huì)坐等上門，一旦不省錢了你再試試?實(shí)際上他們巴不得出去遛遛彎，不可能死宅家里不透氣。一旦不省錢，這個(gè)市場(chǎng)就根本不存在——哪怕你豪擲幾十億美元獲得1000萬(wàn)注冊(cè)用戶，只要不補(bǔ)貼用戶也立刻就消失——至于那些用戶數(shù)據(jù)，根本就不值錢。我們提出第一個(gè)新零售，第二個(gè)新制造，過(guò)去二三十年，制造講究規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，未來(lái)三十年制造講究智慧化、個(gè)性化和定制化，如果不從個(gè)性化和定制化著手，任何制造行業(yè)一定會(huì)被摧毀。所以從零售以后開(kāi)始的第二次巨大的技術(shù)革命，那就是IOT的革命，就是所謂人工智能、智慧機(jī)器，未來(lái)的機(jī)器吃的不是電，未來(lái)的機(jī)器用的是數(shù)據(jù)，所以希望大家高度重視，所有的制造行業(yè)，由于零售行業(yè)發(fā)生變化，原來(lái)的B2C的制造模式將會(huì)徹底走向C2B的改造，也就是說(shuō)按需定制，我們今天講的供給側(cè)的改革，就是改革自己、適應(yīng)市場(chǎng)，改革自己、適應(yīng)消費(fèi)者。
所以希望大家千萬(wàn)注意IOT的變革，未來(lái)的新制造的誕生，對(duì)我們長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)原來(lái)以規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化制造的一些行業(yè)的方方面面的沖擊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家的想象。
我相信第一個(gè)新稱之為新零售，現(xiàn)代都市里面，很多傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商或者互聯(lián)網(wǎng)巨大的沖擊，我個(gè)人覺(jué)得是他們沒(méi)有把握未來(lái)的技術(shù)，沒(méi)有看未來(lái)，只看到昨天，如何適應(yīng)這個(gè)新的技術(shù)，如何和互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，如何和現(xiàn)代物流進(jìn)行合作，如何利用好大數(shù)據(jù)。必須打造新零售，原來(lái)的房地產(chǎn)模式為主的零售行業(yè)一定會(huì)受到?jīng)_擊，今天不沖擊，你活得時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)，新零售的誕生，對(duì)純線下也會(huì)帶來(lái)沖擊，馬云：我覺(jué)得可能是同事們?cè)诨〞r(shí)間做創(chuàng)新做服務(wù)，我是花時(shí)間把中國(guó)的“儒釋道”的管理思想，加上西方的企業(yè)管理的法和理，把它們合起來(lái)，融合進(jìn)去。所以，我們1999年就提出，東方的智慧，西方的運(yùn)作，全世界的大市場(chǎng)。當(dāng)然，我們的管理還是有問(wèn)題，但總體來(lái)講，管理不可能沒(méi)有問(wèn)題，包括做“生態(tài)系統(tǒng)”不是做“帝國(guó)”，這也是一種管理思想。做“生態(tài)系統(tǒng)”的管理思想和做“帝國(guó)”的管理思想是完全不一樣的，“帝國(guó)”是控制型的，“生態(tài)系統(tǒng)”是發(fā)展型的。舉個(gè)例子，中國(guó)有幾家公司可以吃得消，每年換組織架構(gòu)，從一家公司變成三家公司，變成七家公司，再變成二十五個(gè)分支機(jī)構(gòu)，就憑這一條，我不知道中國(guó)有哪家公司可以在兩三年內(nèi)這樣不斷的轉(zhuǎn)換，我們今天要拆個(gè)部門換個(gè)部門，可以在四十八小時(shí)內(nèi)，從宣布到完成整個(gè)轉(zhuǎn)換，這可不是一般公司吃得消的。
馬云：中國(guó)沒(méi)有。這個(gè)我不客氣。這個(gè)也不用客氣。我們是家管理見(jiàn)長(zhǎng)的公司，也可能外間不知道我們是管理見(jiàn)長(zhǎng)。假如說(shuō)是在硅谷，可以看得到這樣的公司，Google啊，我們還是非常欽佩的。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的特色，但在這個(gè)規(guī)模上，像我們這樣，因?yàn)槟悴皇窃谶@個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理里面，你如果運(yùn)營(yíng)管理，你就知道二萬(wàn)四五千人的管理，保持有效，保持十四年的成長(zhǎng)，它中間沒(méi)有文化管理，人家是制度管理，我們是文化管理，這樣的公司是很難做到的，光自己亂也亂掉了。而且你管的還是個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，你管的是跨領(lǐng)域，我們是B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云數(shù)據(jù)，沒(méi)有一套自己的管理思想在體系里面，是很難做到的。
記者：那你認(rèn)為你對(duì)這套管理思想的貢獻(xiàn)是什么？
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