創(chuàng)始人斯科特-麥克尼利(Scott McNealy)離開后，Sun已經(jīng)陷入困境，但繼任者根本素手無策。斯科特-麥克尼利帶領(lǐng)Sun在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期打開局面，同時也見證了最殘酷的時期。
2006年喬納桑-施瓦茨(Jonathan Schwartz)接手后，隨著搭載英特爾處理器的服務(wù)器和軟件日益強大，高端服務(wù)器需求下降，而Sun也沒有找到通過Java賺錢的方法。在2008年經(jīng)濟危機中，這家公司被賣給了甲骨文，74億美元的價格不到2000年Sun市值頂峰時期1800億美元的1/20。
7.Sun 斯科特-麥克尼利　　雖然人少了，但我們的成本控制住了，幾乎每個月都可以做到低于預(yù)算15%左右，效果立竿見影，這為阿里巴巴贏得了一年寶貴的喘息時間。
　　但這些還是不夠，2000年底是阿里巴巴第一次裁員，也是唯一一次大裁員。我們把西部辦事處關(guān)了，美國辦事處很多人離開了，香港辦事處很多人也離開了。
　　2、節(jié)流裁員 
　　《French Kiss》宣傳海報
　　當他得到更多的支持在《Two Bellmen》這部微電影的時候，他的第一個動作仍是去掉大部分的品牌鏡頭。“我們不希望看到任何類似‘歡迎來到萬豪酒店，這是你的房卡’，然后一個大大的LOGO特寫這種影片，”他說，“這是絕對要避免的。”- 員工評價：“我們每天都生活在NetApp的企業(yè)文化之中，人們可以信賴我，我也可以信賴別人。這是一個非常開放的環(huán)境，在NetApp，你能夠接觸所有人——同事、經(jīng)理甚至高管”—— NetApp工程師（印度，班加羅爾）
- 2013年支持率：91%
- 2012年支持率：93%　　億滋國際全球市場內(nèi)容和媒體貨幣化運作負責人勞拉·漢德森(Laura H青海收集公司enderson)說，之所以制定這樣的內(nèi)容戰(zhàn)略，是因為在日漸碎片化的媒體市場上依靠傳統(tǒng)廣告很難企及消費者。而億滋國際正處在變革期，“要從創(chuàng)造顛覆性的電視廣告轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌騽?chuàng)造為企業(yè)帶來利潤的內(nèi)容”。為了讓億滋國際的內(nèi)容營銷能夠帶來利潤，這家企業(yè)要把自己創(chuàng)造的內(nèi)容銷售給分銷商和廣告商，讓億滋國際“更好地聚焦創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為客戶帶來更高附加值和更強的實用性”。
　　
　　并不只是百事可樂一家在嘗試將營銷活動直接轉(zhuǎn)為企業(yè)利潤增長的工具。今年5月，食品飲料制造商億滋國際(Mondelz International)披露了自己的新營銷戰(zhàn)略細節(jié)，其中包括到2020年把自己的國際媒體投資規(guī)模增加10%。和百事可樂類似，這家公司也有眾多內(nèi)容合作商，包括電影、電商、數(shù)字頻道等，以及和出版商BuzzFeed合作打造的一個聚焦福利的在線平臺。億滋國際計劃推出一系列相應(yīng)的品牌游戲，在接下來的一年半里陸續(xù)推出?！　∫孕氯灏肽曛鳡I業(yè)務(wù)最強的唐人影視為例，由于《女醫(yī)明妃傳》、《青丘狐傳說》、 《旋風十一人》《仙劍云之凡》等多部電視劇播出，盈利狀況得到很大改善，凈現(xiàn)金流流入 8059 萬元，半年扣非凈利潤達到1.28億元，這相當于去年新三板黑馬開心麻花全年的收入。
　　“新三板適用二八定律，20%的是優(yōu)質(zhì)公司，剩下的80%都沒有太大投資價值。”一位新三板投資人對于此份榜單完全不驚訝，他曾是去年新三板“盈利王”開心麻花的投資人，對于新三板企業(yè)有深刻的理解。
　　11. 拉里佩奇（Larry Page）
- 任職公司：谷歌
【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的核心方法論：一文道盡MVP（三）
【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】揭示“淘在路上”的死亡原因，講講產(chǎn)品模型的構(gòu)建（二）
【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】兩個工具，找到產(chǎn)品設(shè)計切入點（一）　　1.好高騖遠
　　看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發(fā)不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最后才能爬上財富的頂峰。
　　同樣的，創(chuàng)業(yè)中也有幾點需要注意，當然也可以視為禁西寧科技資訊忌：網(wǎng)曬實習經(jīng)歷時暴露公司薪酬機密，“顯擺”所謂的內(nèi)部消息，難以忍受考勤制度憤而請辭……正是暑期實習高峰，“90后”實習生們個性自由而樂于分享的天性，讓企業(yè)HR們有些招架不住了。人力資源網(wǎng)站前程無憂面向625家企業(yè)人力資源實習生的工作行為調(diào)查顯示，77%的人力資源部門認為實習生有不妥當?shù)男畔鞑バ袨椋貏e是網(wǎng)曬實習經(jīng)歷常給公司帶來信息保密和制度管理的困擾。
令人力資源管理者們頭疼的，還有伴隨網(wǎng)絡(luò)成長起來的“90后”實習生喜歡在網(wǎng)上發(fā)布“實習體會”。這些體會不光包括個人實習經(jīng)歷，還熱衷于比較不同企業(yè)的薪酬福利水平，甚至發(fā)泄不滿。前程無憂的調(diào)查顯示，77%的人力資源管理者認為實習生有不妥當?shù)男畔鞑バ袨椋o公司帶來信息保密和制度管理的困擾。
“在XX實習最大的收獲是……就能復(fù)制文檔；在優(yōu)酷實習最大的收獲是……能直接下載視頻；在土豆實習最大的發(fā)現(xiàn)是在……就可以跳過45秒廣告”。最近在論壇上廣為傳播的這則帖子，充分體現(xiàn)了“樂在分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神，也顯示出企業(yè)在實習生管理上的漏洞。
法國雷諾汽車公司
法國圣戈班公司
法國歐萊雅公司7.陌陌
約炮對產(chǎn)品成功的推動:★★★★☆
產(chǎn)品類型：游戲?qū)嶋H上，商業(yè)銀行面對日益興盛的微信和支付寶的線下二維碼支付，此前已經(jīng)采取了多種對策，主要包括：
1、從銀行賬戶往微信和支付寶充值資金時，對微信和支付寶收取手續(xù)費（微信和支付寶實際執(zhí)行時僅在提現(xiàn)環(huán)節(jié)收取手續(xù)費），而商業(yè)銀行自己的手機銀行轉(zhuǎn)賬免費，吸引用戶在手機銀行多停留；
仍難撼動微信和支付寶地位
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